保穩定 促發展

作者:楊樞   發布時間:2015-07-27 10:02:38   瀏覽 :

     7月20日,公司根據上級戰略部署,進入停窯檢修階段。下午4點,制造分廠召開了全體員工大會,對前一階段的工作進行分析、總結。會上,分廠廠長對目前水泥市場競爭的嚴酷性進行了闡述,讓員工在思想上有所轉變和認清目前公司發展趨勢,明白今后的水泥企業發展方向,必將進入優勝劣汰時代,將會有大批的企業、相關產業、乃至人員退出水泥行業,目前,大家的首要目標是“維穩”、“防退”,在質量、成本上做文章,在競爭中凸顯優勢。
      從原料入手保質量穩定   廣元已經進入雷雨季節,對露天堆放的原燃材料,又是一次嚴峻的考驗。所有進入預均化堆棚的原、燃材料,必須以質量為準繩,嚴格按照質量控制處開具的配比進庫,嚴禁私自改變配方,避免造成用料不均的現象。對露天的原、燃材料要在天晴時用裝載機進行攤鋪、晾曬,盡量降低原、燃材料堵、漏的機率,只有保證好質量的原料,才會有優質量的產品。其次,要加大各皮帶下料口的清堵力度,確保各種原燃材料能夠均勻、暢通的進入生料配料系統,為窯煅燒提供優質的生料,夯實基礎。經過大家不懈的努力,大力發揚敢與天叫板的精神,截止目前,熟料強度、水泥熟料耗比等幾項指標都取得了較好的成績。
      強化制度建設保員工思想穩定  在經濟大環境的影響下,整個川內水泥市場產品過剩40%。降費用、減冗員是國資委對央企的要求,公司在“三定”的推行瞬間引起軒然大波,所有員工議論紛紛,謠言四起,如不當機立斷,勢必會對生產造成嚴重影響。公司領導一面向上匯報公司實際困難,一面向下安撫人心,宣布此次人員“三定”嚴格遵循對事不對人原則,強化制度管理,以績效說話、以數據服人,并以崗位競聘的方式達到“三定”的要求。制度考核的強化逐步穩定了員工的思想,就如打入一支強心針,使大家工作起來更加朝氣蓬勃。
      公司的發展或者說是生存都離不開穩定的產品質量,更加離不開穩定的員工隊伍,穩定是一種行為,更是一個方向……

 


 

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