全員參與、注重實效,促進企業健康發展

作者:楊樹光   發布時間:2018-09-25 08:47:26   瀏覽 :

    以5S現場管理和TPM全員設備維護為主要工具的“精益生產,提質降本”活動開展一年來,旺蒼公司在上級公司的各類檢查考核中都取得了較好的成績,但我們的各項KPI指標同我們自己的最好水平相比,仍不盡人意,與行業先進水平相比還有一定的差距,現場5S管理依然還存在諸多問題。搞企業,不是做慈善,我們搞精益生產活動,就是要上下一心,全員參與,立足實際,注重實效,促進企業經濟效益和社會效益的最大化,提升企業競爭力,增強企業生存力,促進企業健康可持續發展。
     全員參與,首要的還是領導帶頭。兵熊熊一個,將熊熊一窩。公司領導對精益生產工作的重視程度,將直接決定整個公司精益生產工作的方向和效果,各級領導的主動參與和引領示范作用,帶動的將是一個個團隊的積極參與。通過各級領導的高度關注和積極參與,尤其是基層領導,他們的示范作用勢必自然就會感染到身邊的絕大多數員工,自覺參與其中。基層領導立足崗位實際,結合本職工作要求,用實際工作中的通俗語言,從改變員工思想觀念,提高員工素質,提升員工業務技能方面,通過言傳身教的方式在潛移默化中對員工進行感染和教育,精益生產工作必然將會是政通人和,呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象。
     企業搞精益生產,不是搞運動,目的在于使企業無論是在經濟效益,還是社會效益上,都要達到最大化。唯有如此,企業才具有競爭的實力,才不會被淘汰。所以,我們現在搞精益生產工作,就是要立足于實際,充分利用好5S現場管理和TPM全員維修管理這個工具,從減少浪費、降低庫存、提高效率、持續改善上做文章,盯準安全、環保、電耗、臺產、料耗、煤耗、質量等KPI指標,定目標,立項目,求改善,按照先易后難,從簡單到復雜的原則,力求超越我們自己同類指標的歷史最好水平,追趕行業先進水平,爭創一流,持續改進,以只有更好,沒有最好的思想勇爭第一,我們的“精益生產,提質降本”活動,帶給我們的必將是自身素養的提高,企業的健康發展,持續發展,我們員工自身的社會獲得感和存在感的增強。
     精益生產工作,是一項長期的復雜工作,需要克服推進實施過程中的各種困難,不斷解決各類意想不到的難題。只要公司上下團結一心,全員參與,立足實際,注重實效,少講排場多做實事,消除畏難情緒,用務實的工作態度和持續改進的工作作風,躬下身子做好每一項工作,企業的騰飛終就是一種必然。
 

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