信任?分享

作者:楊樞   發布時間:2018-09-25 08:28:47   瀏覽 :

       不得不承認,一種來自幾十年前日本汽車企業的生產方式,逐漸在影響著我們每一個員工的工作行為,并且不斷的更新、優化、放大,它不光是一種標準,更像是一部小說,內容繽紛多彩,不同的人來讀,所受到的感觸也不盡相同。
      精益生產在我們公司正式推廣也將近一年了,各方面的硬件設施已經完善再完善了,可是各種軟件措施仍然還有諸多不足,特別是人員素養、習慣的改變還有很大的提升空間。是什么原因呢?培訓、學習固然必不可少,工作中同事間的相互信任,工作經驗的相互分享好像突顯出更加重要。
       信任   什么是信任?信任就是互相相信,互相坦誠相待,不互相懷疑。而我們的生產工作是離不開信任的。信任別人是管理工作的一種托付,被人信任更是對工作的激勵。論語中有一句話說得好:“民無信不立”,信任是人與人之間溝通交流的橋梁。工作中,上級對下級的信任,無疑是一劑“強心針”,能夠起到推波助瀾的作用。記得剛剛上任裝載機班長的時候,由于從未有管理經驗,內心忐忑不安。當時分管領導見狀對我說:放手去干,無論對錯,責任我擔。這雖然是很多管理者常說的一句話,但是對于那時的我來說,無疑是樹立了風向標,信心倍增。下級對上級的信任,取決于上級的領導魅力,取決于上級的業務層次、責任擔當,以獲取下級對上級的信心、肯定、贊可、依靠。其實,精益生產中很多工作行為都是建立在信任的基礎上:降庫存,必需要企業與供應商之間相互信任;清理、清掃,員工加大勞動力度少不了是對領導風向標的絕對信任;人員素養,養成好習慣,除開考核以外,更多的是領導對員工的絕對信任。所以,信任的重要性勿用多說,信任的缺失必然引起責任心的缺失,責任心的缺失必然引起工作中的相互推諉、扯皮,對精益生產的執行力大打折扣。
      分享 “樂人之樂,人亦樂其樂;憂人之憂,人亦憂其憂”這是香山居士白居易很出名的一句名言,他透露出的是做人做事需快樂憂愁同分享的人生哲理。對于精益生產,我們并非創始人,也不是行業領跑者,只有通過不斷學習先進企業的經驗,才會不斷進步,這就需要分享。分享,是一臺復制機,把先進的東西復制的到處都是;分享,又是一種潤滑劑,使企業與企業之間更加和諧;分享,也是一種黏合劑,使人與人的心緊貼在一起……企業與企業之間需要分享,部門與部門之間也需要分享,員工與員工之間更需要分享。好的、壞的;先進的、落后的;通過分享,看到別人的優勢;看到自身的不足,積極努力,迎難而上,最終實現成為精益生產先進企業。
      信任、分享只是精益生產的冰山一角,精益生產的實施是永無止境的過程,其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘,以及企業活力的不斷增強。
 

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